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泉州市企业生产运营总监高级研修班招生简章

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泉州市企业生产运营总监高级研修班招生简章

一、【课程背景】

当今世界信息技术的迅猛发展,互联网改变着人类的生活方式,发达国家再工业化的步伐加快,制造业的竞争异常激烈,中国制造转型已成为必然。面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,继续沿用传统的生产方式去迎接严峻生存环境的挑战已无路可走。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高泉州市生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。
    生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。
    

二、【组织单位】

主办单位:泉州市科技培训中心

          泉州福友企业管理顾问有限公司

协办单位:泉州市企业经营管理协会

南安市装备制造业协会

支持单位:泉州市中小企业服务中心

指导单位:北京海川视野管理咨询有限公司

三、【学习对象】

制造业中主管生产、制造、物流、供应链(采购、生产、渠道)、质量管理等领域的高层管理干部。

 四、【课程特色】

1.雄厚师资,久经战阵:强大的师资阵容,著名高校和咨询机构的专家教授和知名企业具有丰富实战经验的高层生产管理专家组成,打造企业和学员的终身顾问团队。

2.专业服务,人本管理:班级配备专职班主任,为学员的学习生活提供专业服务和人性化管理,及时反映需求,不断更新课程,优化师资。

3.轻松交流,快乐学习:课程学习期间将会定期组织班级联谊、实战演练、案例研讨、参观考察、体育养生等活动,让学员的学习过程充溢着轻松、愉快的气氛和独特的文化气息。

4.群英荟萃,广聚人脉:学员来自各行各业,这样的同学资源将会为您开拓视野,为您的事业发展搭建广阔的舞台。学员结业后,将成为同学会成员,长期享受同学会持续拓展的人脉资源及相关服务,一次学习终身受益!

6.移动课堂,活学活用:标杆企业走访学习,亲临生产现场,零距离现场问题解决,活学活用。

五、【课程设置】

授课主题

主要内容概述

授课老师及天数

1

《工业4.0趋势下的中国制造转型》

1、中国制造总体表现

2、中国制造所面临的挑战和机遇

3、未来制造:工业4.0

4、实战案例分析:某知名企业工业4.0智能新工厂规划与实施

钮黔

(1天)

2

《精益化思维与价值流管理》

1、精益管理概述

2、精益管理思维五大特质

3、精益化管理的八大原则

4、价值流管理的七大步骤

齐忠玉

(1天)

3

《精益生产管理》

1、精益生产概述

2、如何实施精益生产

3、精益生产应用技术

4、精益生产的基本工具

5、TPM管理

6、质量管理

7、分组Workshop主题演练

8、现场答疑与测评

徐跃武

沈方楠

(1天)

4

《精益成本精准控制》

1、如何控制人力成本

2、如何控制物料成本

3、如何控制时间成本

4、如何控制质量成本

5、如何控制设备成本

6、如何控制仓储成本

7、如何控制生产成本

7、如何能源和易耗品成本

8、如何控制采购成本

9、采购与供应链的一体化控制

段富辉

李科

(1天)

5

《精益人才复制模式》

1、人才快速培育的精益模式

2、人才培育精益模式的八大前提条件

3、人才快速培育精益模式的工作流程

4、精益模式的运行管理

5、保障人才培育的外在环境

6、学员互动答疑

 

沈方楠

(1天)

6

《制造业转型升级-柔性管理与精细化管理》

1、工业发展史与管理发展

2、企业管理状况与解决思路

3、制造业生产模式分析

4、柔性化生产计划的形成

5、柔性化生产排程影响因素

6、柔性化执行系统:6D工作法

7、柔性化生产系统的信息系统精细化控制

8、柔性化生产系统的物料系统精细化控制

9、柔性化生产系统的工序链(流)的管理与优化

10、少量多批10大解决方案

11、生产执行流程效率改进方法(精益管理与执行)

12、全员精细化管理

陶建科

(1天)

7

《供应链战略与顶层架构设计》

1、供应链基础与战略模式选型
  2、供应链网络布局与决策维度

3、供应链与三流合一流程设计
  4、供应链需求预测与计划体系顶层设计

5、供应链需求预测与计划方法与工具

申明江

(1天)

8

《实战型采购与供应商管理》

1、现代采购发展趋势概述

2、如何对采购组织与流程进行优化

3、如何明确采购需求

4、如何进行供应市场与定位分析

5、如何开发评估与选择供应商

6、如何进行供应商的绩效管理

7、如何对供应商进行QXD辅导

李明仿

(1天)

六、【课程收益】

◆系统学习:深刻了解运营维护的关键控制及效率提升思维;理解精益生产的内涵,掌握精益生产的精髓,实现精益成本

◆优化价值:找到全面质量改善、库存优化及打造现代供应链体系的有效办法;学会用精益思维对企业各个环节的流程进行优化,减少浪费

◆实操演练:掌握最新生产管理模式,即学即用;掌握有效成本分析与控制的方法和工具

◆经验借鉴:国际企业先进管理经验分享与借鉴

◆实现变革:了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标

七、【教务信息】

学制安排:学制4个月,滚动式招生,每月安排一个周末学习2天,共计8天课程。

开学日期:2018年5月12-13(周六、周日)。

上课地点:泉州市中小企业公共服务平台3楼多媒体教室(泉州市鲤城区新华北路363号/培元中学北边)。

住    宿:需住宿者由招生办提供签约宾馆、酒店住宿信息,学员自主选择,费用自理。

八、【课程费用】

1、学习费用:人民币4000元/人(含授课费、资料费、茶点、联谊等;学习期间食宿、交通及实践课程费用自理)。

2、企业集体报名3人(含3人)以上,赠送名额1个。

3、学员可以根据个人需要选择参加单个课程学习,学费800元/人/天,选择单个课程学习不享受任何优惠待遇。

4、通过泉州市中小企业公共服务平台报名参加学习可享受25%优惠费用。

 九、【报名程序】

提交报名表、申请材料→审核→发入学通知书→缴纳学费 →报到→入学

十、【联系方式】

咨询热线:0595-22559944 邱老师;0595-22555549 庄老师

地址:泉州市少林路327号泉州市科技培训中心415